BARCELONA, 28 oct. – Un informe de RocaJunyent concluye que «solo el 46%» de consejos de administración en España tiene perfiles tecnológicos, a pesar de la irrupción de la inteligencia artificial (IA), la normativa que aumenta la carga administrativa, y los incidentes de ciberseguridad. Este artículo presenta los hallazgos del estudio titulado ‘Gobernanza, ética e IA: Retos para los Consejos de Administración’, que se presentó el pasado martes durante el ‘I Tech Leadership Day. Innovación e IA en la estrategia empresarial’. En este evento, directivos y asesores jurídicos debatieron sobre innovación, regulación, ciberseguridad y ética empresarial, según lo indica la firma de abogados en un comunicado.
Encuesta a altos directivos
El informe se basa en una encuesta realizada a más de 100 altos directivos de empresas españolas y multinacionales, combinando análisis cuantitativo y cualitativo. A pesar de que las empresas españolas se autoevalúan positivamente en cuanto a ética y gobernanza con una media de 7,9 sobre 10, solo el 46% de los consejos de administración tiene perfiles tecnológicos, lo cual «limita» su capacidad para enfrentar los retos de la digitalización y la IA.
Además, el informe indica que la formación directiva y la gestión de riesgos algorítmicos presentan «márgenes de mejora significativos». También destaca que el ‘techwashing’, o la presentación de una imagen tecnológica más avanzada que la realidad, preocupa al 44% de las organizaciones encuestadas, que admiten haber tomado medidas para combatirlo. Sin embargo, muchas de estas acciones se centran en formación y auditorías, y «solo un tercio utiliza herramientas de escucha activa o participación ciudadana».
Conclusiones
El estudio concluye que las organizaciones se encuentran en «una encrucijada crítica» y que deben actuar de inmediato. Aunque cuentan con marcos éticos y valores, les faltan las capacidades técnicas y formativas necesarias para supervisar los riesgos tecnológicos. «Solo quienes cierren la brecha entre gobernanza declarativa y operativa» podrán obtener ventajas competitivas sostenibles y una confianza real de sus stakeholders, que incluyen inversores, clientes, empleados y reguladores.
Recomendaciones
El informe sugiere que los consejos de administración deben exigir evidencias de la implementación ética; tener perfiles tecnológicos; reforzar la formación práctica en IA y riesgos digitales; realizar auditorías externas; implementar mecanismos de participación ciudadana, y vincular la compensación variable de la alta dirección a métricas éticas reales. Para los directores de asesoría jurídica, recomiendan integrar el área legal en el diseño tecnológico (‘compliance by design’), liderar la formación del Consejo, desarrollar marcos legales para la explicabilidad algorítmica, y anticipar la gestión de riesgos emergentes y la transición laboral ante la automatización.
Gestión de riesgos y transparencia
El informe también identifica una asignatura pendiente en la gestión de riesgos asociados a la IA: el 61% de las empresas ha realizado auditorías internas para mitigar riesgos algorítmicos, pero «solo un 21%» lleva a cabo validaciones externas, y menos de un tercio tiene comités de revisión ética o políticas de diversidad en los datos. En cuanto a su preparación para operar en un entorno donde la transparencia y explicabilidad de los algoritmos sean obligatorias, obtuvieron una puntuación media de 5,9 sobre 10, indicando que «la mayoría de las compañías aún no cuenta con mecanismos robustos» para garantizar la trazabilidad y el cumplimiento normativo en la gestión algorítmica.
Se observa un avance «incipiente» en el uso de métricas para evaluar el impacto social más allá del marco ESG tradicional: el 80% de las organizaciones utiliza indicadores de diversidad, el 71% mide la huella de carbono, pero «solo un 21%» incorpora la participación ciudadana como métrica relevante. Además, «apenas un 32%» de las empresas afirma tener herramientas de escucha activa o mecanismos de participación de los grupos de interés en la toma de decisiones sobre IA.
Formación y supervisión
Marlen Estévez, directora del estudio y consejera y presidenta de la comisión de innovación de RocaJunyent, advirtió que la IA está cambiando la responsabilidad corporativa y los modelos de supervisión. «Solo con formación, supervisión activa y comités multidisciplinares se podrá ejercer un liderazgo informado y ético» en un contexto donde la innovación avanza más rápido que la regulación. Beatriz Rodríguez, coordinadora del informe y socia de Tecnología, Ciberseguridad, IA y Protección de Datos de RocaJunyent, enfatizó que la dirección jurídica debe liderar la transformación digital de las organizaciones, asegurando que las decisiones se adopten dentro del marco legal y ético corporativo.
Joan Roca, presidente ejecutivo de RocaJunyent, hizo un llamado a construir ahora el futuro de la gobernanza corporativa, instando a que sea liderado por los consejos de administración: «Quienes lideren esta transformación definirán el estándar ético y competitivo de la próxima década».
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